电力员工述职报告

电力员工述职报告

　　在不断进步的时代，我们使用报告的情况越来越多，写报告的时候要注意内容的完整。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编为大家整理的电力员工述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

尊敬的各位：

　　我们自去年x月份毕业后，便来到xxx送变电建设公司工作，在南宁经过短暂的培训后，我们被分配到xx省送xxx公司各工程施工队担当技术负责人，开始了边摸索学习边对工作实际负责的涯。工程中我们从三通开始，到根底施工，组塔和放线，自始自终我们都在现场负责，亲历其中，感想颇多。借此时机我代表我们新来技术员就我们半年多来在工地生产一线的工作做一个书面。

　　从学生到一名工程施工技术员，这需要一个过程，要适应多种转变：角色的转变、行事思路的转变、对人际关系的重视等等。

　　首先，作为刚入职的一名新员工，学习是最主要的，所谓实习就是在实践中学习。工地施工的很多东西是永远也无法从课堂中学来的，需要自己在实践中去体悟。这一点我们感悟最深。无论是测量放线还是吊杆定位，这里没有什么大学问，但是没有在实践中总结出来的经验就很难有效率地去做好它。所谓书上得来终觉浅，绝知此事要躬行。工程建设一线的实践造就合格的工程师，在今后的工作中，我们要继续努力实践、反思实践和再实践，这样才会较快地成长为一名技术骨干！

　　其次，在工作中一定要突出对人际关系的重视，这一点发现是以前所从没有过的，现在的工作一般都是团队行为，一个公司，一个班组，都是一个团队，必须要统一协调，发挥团队精神，工作效率才会高。就是自己的本职工作也需要周围人的协助，否那么也会寸步难行。这一点在工地施工上就显得格外明显，几乎没有一项工作是可以能够由自己完成的，必须要借助身边人的力量。同时在管理上，和谐的人际关系也有助于执行力效率的提高。人是社会的高级动物，是理性和感性因素的体。在与下面施工队打交道的日子里，我就能充分到每个人都把自尊放在很重要的位置，无论他是处于什么样地位，在向他们提或交代任务的时候，措词的注意、换位的思考可以防止很多怨言乃至冲撞。从而保持一个较好的工作气氛，使得工作得以顺利展开。

　　再次，平安、质量、进度，这是我们对工程管理着重点方面的排序，也是在亲身经历中得到的教训。在线路施工中，平安、质量和进度是对立和统一的矛盾体，处理不好就会暴露出不同程度的质量和平安问题，引发重大平安事故。而事故一出，施工就受到很大，各方面的损失都很严重！进度更是受到影响，工期一拖再拖。经济效益没有了，社会效益更是损失沉重！“防城港事故”就是一个典型的例子，给我们敲响警钟，也奠定了我们今后工作的主思路。

　　最后，我想谈一下我们对公司管理和下面施工队的认识。时代在开展，实践在更新。公司管理体制方面也要与时俱进，公司也要向最前列的施工管理性企业转变，在转变的过程中，对合作伙伴的选拔和培养就显得很重要，功夫在诗外，工程管理的最高水平也在工程部之外。我认为在企业文化、等方面的建设和对各稳定施工队伍在管理、技术和平安等方面的投入，可能才是提高工程管理水平的可行之道。

　　就我们在工地现场工作6个多月以来，对我们所接触的施工队伍来说，在工作中能很明显地他们在管理上粗陋和落伍，下面施工队伍管理者文化水平不高，平安意识缺乏、过于注重经验而缺乏理论的指导，这些都难以适应电力建设的严要求和高标准。像线路施工这样一个带有粗放色彩的劳动密集性的行业，管理的难度和跨度均很大的，但在流程化建设方面却具有很大的挖掘空间。这一点既需要他们队伍自身不断提高，也需要企业的协助和投入。这样才能合作出水平、合作出效益。

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